普联软件入选中国信通院“EDCC-企业架构推进中心”第四批成员单位，助力企业重塑数智化基因

EDCC-企业架构推进中心

EDCC 是中国信通院为聚焦和推动企业架构方法论在中国的实践与落地，联合行业龙头企业共同发起成立，致力于引领各行业数字化发展和促进企业数字化发展沟通与合作的平台。EDCC旨在汇聚产、学、研、用各方力量，围绕架构实践与创新携手共同开展产业研究、标准制定、测试验证、沙龙活动、企业走访、案例征集等工作。截至目前，已有52家单位，100余名专家（含三位个人专家）加入“EDCC-企业架构推进中心”。

随着我国各行业企业数字化转型发展进入新阶段，迫切需要一套行之有效的核心方法论，在推动企业深化变革过程中发挥出IT界“新时代中国特色社会主义思想”般的重要价值，重塑企业发展基因从而为迈向未来数智化企业奠定根基。这套方法论要成为构建中国特色现代 IT 治理体系的指导思想，一要有助于形成统一的转型蓝图共识，二要有助于让战略真正落地，三要有助于让IT与业务对齐，四要有助于提升企业敏捷性，五要有助于降低IT投资风险。企业架构体系是国内外当前应用最广泛的方法论之一。

企业架构（Enterprise Architecture，EA）概念从上世纪八十年代提出，经过40多年的迭代与本土化演进，经受住了重重考验，已经成为我国众多大中型企业在数字化转型中的重要抓手。企业架构提供了一种自上而下，从粗到细，先关注整体，再关注细节的规划与设计方法，它定义了一组结构化的元素和元素之间的关联关系，来描述规划与设计所相关的输入和输出，包括业务、数据、应用、技术以及底层的基础设施平台等。

企业架构将企业战略转化为企业数智化发展与变革的需求、原则、目标蓝图及未来模型，是衔接战略与项目实施的桥梁与统一语言，基于企业架构的数字化管控正成为“体系化数转智改战略”实施中“强化顶层设计细化任务推动”的核心方法论，是提高数字化治理水平，降低系统复杂程度的有效管理工具。因此引入企业架构方法，通过架构蓝图和企业建模对数智化战略愿景进行系统性的、分层分级的梳理和诠释、建模和工程化，可以实现全公司上下在同一张蓝图上统一认识，在同一套模型上聚力发力，形成一体化合力，从而更有效地指导数智化项目的实施。

2025年1月8日，由中国信息通信研究院（简称“中国信通院”）主办的“EDCC-企业架构推进中心”年终总结会暨供需交流对接会在京召开。来自中国联通、北京移动、中核工程、中物院流体物理研究所、中国国际航空、国家管网、国家能源集团信息技术公司、中国铁塔信息技术研究院、一汽-大众、京东方、极氪、太平洋保险集团数智研究院、人保科技、平安人寿、中邮保险、国泰君安证券、浙江农商联合银行、华为云、阿里云、金蝶、IBM、优锘科技、数孪模型科技、远光软件、普联软件、国网信产埃森哲、中电金信等50余家单位的专家代表参加会议。

会议首先为“EDCC-企业架构推进中心”第四批成员单位授牌。第四批成员单位分别为：中国工程物理研究院流体物理研究所、中国移动通信集团北京有限公司、五矿证券有限公司、中国平安财产保险股份有限公司、北京国网信通埃森哲信息技术有限公司、春秋航空股份有限公司、浙江农村商业联合银行股份有限公司、信泰人寿保险股份有限公司、天合光能股份有限公司、厦门强力巨彩光电科技有限公司、普联软件股份有限公司、上海美砺科技有限公司、赞同科技股份有限公司，及个人专家刘文安。

（注：以上部分内容和全部图片来自于公众号“EDCC 架构视界”文章《“EDCC-企业架构推进中心”年终总结会暨供需交流对接会在京成功召开》，在此感谢中国信通院 EDCC 团队的支持。）

普联企业架构方法论

普联软件股份有限公司（以下简称“普联软件”或公司）专注集团企业信息化工作20多年，特别是在能源行业、建筑行业、地产行业、金融行业等集团信息化实践中，积累了丰富的成功案例和实施经验，对于超大型复杂结构企业集团管理软件的设计、开发、集成项目具有突出的交付能力。

公司拥有包括中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、中国中化、中国建筑、中国中铁、国航集团、东航集团、国药集团、中车集团、中国大唐、通用技术、中核工业、中国广核、国家电网、中国华能、中国华电、山东能源等大型国央企，万达集团、龙湖集团、紫金矿业、小米集团、京博集团等行业龙头企业，浦发银行、农业银行、招商银行、太平洋保险、中国人寿等金融保险机构，以及财政部、银保监会等政府部门在内的高端客户群，是中国500强中多家集团企业的信息化核心合作伙伴。

随着大中型企业数字化转型进入深水区和体系化，普联软件深刻意识到企业架构方法论在支撑企业智能化变革和数字化创新发展中发挥着基础型作用，在数字化规划与建设中实施企业架构管控是必经之路也是必由之路。EDCC作为中国信通院云计算与大数据研究所发起的企业架构推进平台，汇聚了产业界、学术界、研究机构和应用方的力量，致力于推动企业架构方法论的应用与落地，这对于促进整个行业的健康发展具有深远意义。因此，能够成为EDCC的一员，与大家共同探索企业架构的最佳实践和发展趋势，是普联软件的荣幸与机遇。加入 EDCC 后，普联软件将积极参与标准制定、技术交流与分享、案例研究与推广、咨询服务提供、联合研究与开发等工作，为构建中国特色的现代 IT 治理体系贡献自己的力量和智慧。

普联软件设有数字化咨询部，团队成员不仅具备扎实的业务理解和敏锐的技术洞察力，而且熟悉国内外主流的企业架构框架和方法论，如TOGAF、Zachman、MBSE等，并能够结合中国特色企业管理制度和业务实践，创新方法和形成本地化应用体系。普联软件数字化咨询团队已经成功为数十家央国企客户实施了我们的方法，获得了客户的高度肯定。在企业架构领域，普联软件数字化咨询团队提供的咨询服务涵盖了企业数字化整体蓝图规划、业务分域蓝图设计、企业架构管控设计和企业建模、数字化项目建设、架构治理和运营等多个方面。

普联软件数字化咨询团队主张“架构即数字化平台，数字化平台即企业服务”的先进企业架构管理理念，这一理念的核心在于将企业架构转化为一个可持续演进的数字化平台，使这个平台成为不断固化企业生产力的源泉，源源不断地将企业的资源和能力转化为具有高附加值的企业服务，为业务创新和价值创造提供持久动力。

在实践这一理念的过程中，我们致力于构建一个无缝衔接的数字化生态系统，涵盖需求管理、架构设计、平台建设、产品研发、架构建模以及架构运营等关键环节。通过这种一体化的企业架构管理体系，我们确保每一个环节都紧密相扣，形成一个高效运转的整体，从而实现从战略规划到实际执行的高质量对接。我们遵循“自上而下细化数字化战略，自下而上遵从目标架构，精细化分级分类管控”的原则，基于架构管控统筹管理项目全生命周期，实现项目的集约化建设和运营，降低成本和复杂性。这种方法不仅保证了IT项目的架构与企业整体架构的高度一致，还确保了架构能够在组织的最底层得到切实的实施和应用，实现了架构资产状态与设计意图的一致性。

最终，我们可以帮助企业打造一个“需、管、建、研、用”五位一体的数字化持续治理环境，以支持企业数字化转型从点线面向体系化发展。在这个环境中，每个元素都相互协作，共同提升企业的灵活性、响应速度和服务质量，助力企业在快速变化的市场中保持领先地位，并实现可持续发展。为实现这一目标，我们有一套整体的咨询工作方法论，如下图所示。

2025年是“十四五”规划收官之年，同时也是开启“十五五”蓝图的关键时期。这一年既是深化改革和数字化转型的重要转折点，也是企业迈向新高度的战略机遇期。面对这一关键节点，企业架构管控作为一张全面而精准的导航图，可以从以下四个方面为企业提供明确的发展方向：

一、战略指引：从总结到勾勒未来

企业架构管控不仅回顾并总结了“十四五”期间所取得的成就，还以远见卓识为“十五五”的宏伟愿景铺路。它如同灯塔，在不确定性的环境中为企业提供清晰的方向感，确保每一个决策都朝着既定目标稳步前进。

二、形成合力：统一思想行动的力量

企业架构管控不仅是战略规划的管理工具，更是团队精神的凝聚剂。通过它，每一位员工都能站在更高的视野俯瞰全局，做到“心往一处想、智往一处谋、劲往一处使”。这种由内而外激发的力量，是企业在竞争激烈的市场环境中保持活力与创新的源泉。

三、构建桥梁：连接各领域的统一语言

借助企业架构管控，可以构建一座连接业务、数据、应用、技术和安全等各个领域的桥梁。这不仅仅是一张静态的蓝图，而是动态变化的指挥中枢，实现了各领域既有协同又各有所长的一体多面的企业画像模式，确保在每一个决策时刻都能做到“看得清、管得住、控得精、治得动”。

四、动态指挥实景沙盘：确保决策透明化精细化

企业架构管控可以形成企业实景沙盘，支持动态指挥，确保决策过程的透明化、精细化和实时响应能力。每一次决策都如棋盘上的妙手，精准无误地推动企业向着既定目标前进，成为企业持续创新与成长的动力引擎。

在当前逆全球化和和激烈动荡的国际环境下，我们希望通过帮助企业实施架构管控，助力企业穿越不确定性，实现从优秀到卓越的蜕变，并能成为推动企业持续创新与成长的关键伙伴。希望通过我们的共同努力，构建一个智能化、灵活化且高度响应市场需求的企业数字化环境，让每一个决策都基于精准的数据洞察，每一次变革都能无缝融入企业的日常运营之中。

（转自：普联软件股份有限公司）