TCL李东生：第一次跨国并购步子迈得有点大，呛了几口水，但我们坚持下来了

专题：财经年会2025：预测与战略

　　《财经》年会2025：预测与战略暨2024全球财富管理论坛于12月13日-12月15日在北京举行。TCL创始人、董事长李东生发表视频演讲。

　　李东生介绍，2004年TCL并购了汤姆逊彩电业务和法国阿尔卡特的手机业务，这一次跨国并购让我们跨入了欧美主流市场，“但这一步跨得有点大，所以我们也呛了几口水，遭遇了一些挫折，付了一些代价，但我们坚持下来了，以鹰的重生精神来重塑我们面向全球经营的能力。”

　　他指出，项目遭受挫折最重要的原因是TCL内部还没有准备好从一个中国企业跨越到一个全球的企业。所以，鹰的重生这个变革主要是练内功，培养企业的全球化经营能力。

　　李东生表示，全球化推动了TCL的持续增长。现在TCL有13万名员工，研发中心46个，制造基地38个，业务遍及全球160个国家。

　　“过去五年，我们海外营收平均每年增长了17%点几，但是我们的出口平均每年也增长15%。”李东生说，TCL海外业务的拓展是把全球业务的蛋糕做大，能够带动国内的出口，核心能力要在中国，技术、资本可以按照全球业务拓展的规划来做最优的资源配置。

　　他进一步指出，全球化对TCL有非常重要的战略意义。他具体谈到了以下几点：

　　第一、通过产业转型升级，开拓了新的业务增长曲线。我们的终端产品在我们创业的时候就是我们的一个核心业务，过去40多年，我们的终端产品业务一直持续增长，去年我们终端产品业务营收做到了1200多亿，今年上半年，我们终端产品业务依然保持27%的增长，这个增长跟大程度上是来自于我们海外业务开拓的成功。

　　第二、全球化也提升了产品的技术能力。全球经营技术是一个最重要的竞争点。过去几年，中国企业出海在电子信息产业遇到了最重要的挑战就是专利，我们在海外业务做大的基本上都没有回避专利的问题，我们必须通过提升我们的技术能力，加厚我们的专利墙，这样我们才能在全球化业务当中支撑自己持续地发展。

　　第三、全球化培养一批管理干部，全球化经营的经验、海外的工作背景，让TCL的管理能力、组织能力进一步地增强。

　　中国制造业如何推进更高水平的全球化？李东生认为，中国的投资在过去几年持续地增长，首先要敢于走出去，要在海外投入资源。第二，当前中国全球化要适应全球经济格局的重构。

　　“第四次产业转移，中国受益最大，中国的改革开放让我们抓住了第四次产业转移的机会。”他表示，如何去适应第五次产业转移？如何在第五次产业转移的过程中建立起中国的全球竞争力？这是中国企业面临的一个挑战，可能也是一个机遇。

　　李东生认为，所谓经济全球化、制造业全球化，最重要的是企业要改变观念、改变经营战略，从产品的贸易到海外，在主要的国家市场建立起产业链能力，推动海外本土产业基地的建设，海外本土经营能力的建设。

　　中国企业的全球化一定是根植于中国，以中国能力为核心，向全球去延伸。但他同时强调，到海外去竞争，面对的是跨国公司，一定要拿自己的精兵强将、拿最好的产业能力、拿最好的产品技术，到全球市场和国外的跨国公司竞争。

　　在李东生看来，一定要建立起中国品牌的竞争优势。“要做到这一点，最重要的是提升产品技术能力，实现产业转型升级。我们的产品要从中低端向中高端转移，而且我们要在更多的技术密集、资本密集的产业领域建立竞争优势。”

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